哈佛众人告诉你 致命的职场心理圈套

每个人在职场中都有着这样或那样的模式,为自己的成功铺平道路。每个人在职场中都有着这样或那样的模式,为自己的成功铺平道路。美国哈佛商学院mba生涯发展中央主任詹姆士华德普与提摩西巴特勒博士,通过多年调研,归纳出以下这些阻塞职场人士发展的有缺陷的职场心理行为模式。

  
他们不切实际,找工作时,不是龙头企业就免谈,否则就自立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作。结果任务未完成,仍不会住手挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的许诺,结果成了常败将军。
这种人也喜欢出风头,在稳定的社会或企业中,他们总是很快表明立场,生怕异国人重视他。其实是为了掩盖内心的虚弱。

  这样的人总要求自己处处做英雄,也严格要求别人达到他的水准。在工作上,他们要求自己与部属更多、更快、更好。结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷跳船求生,留下来的人则更累。
工作中他们甚至会不懂装懂,嘴上喜欢说的话是:这些工作真无聊。但他们内心的真实感觉是:我做不好任何工作。他们希望年纪轻轻就功成名就,但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见,原因这样会被人自命不凡他们不胜任,所以他们只好装懂。

  
他们或者言行强硬,毫不留情,就像一台推土机,凡阻止去路者,一律铲平。原因横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能蹧蹋到自己的职业生涯。
这种人虽然智慧、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自大,觉得自己不胜任。他们的核心信念是我不够好,尤其是出现挫折和挑战的时候,他们这种自我破坏与自我限制的负面想法占了上风。

  
他们可能会成为典型的悲观论者,起先杞人忧天。采取行动之前,他会想像一切负面的结果,感到焦虑不安。这种人担任主管,会遇事拖延,按兵不动。原因太在意羞愧感,甚至忧伤部属会有意见,让他难堪。
然后他们会觉得自己失去了职业生涯的方向。我走的路到底对不对?觉得自己的角色可有可无,跟不上别人,也异国归属感。
他们的另一个极端表现就是无条件回避问题。

  他们身为主管,原本应当为部属据理力争,为了回避冲突,可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,结果他们紧要缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到结尾,这种解决冲突的无能表现,甚至威胁到婚姻、亲子、手足与友谊关系。
这种人眼中的世界非黑即白。他们自大,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。

  但是,这些原则,别人可能完全不在意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。
这种人的僵化还表现在完全不了解人性,很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时,通常连招呼都不打,直截了当切入正题,缺乏将心比心的能力,他们想把情绪因素排除在决策过程之外。